Os projetos estão enraizados na organização das empresas, em todos os setores e áreas de negócio. Tornaram-se o motor da transformação e do sucesso das empresas. Com o aumento da competitividade global, a aceleração das mudanças tecnológicas e organizacionais, e a necessidade de fazer “Melhor, Mais Barato e Mais Rápido”, as empresas precisam de organizações e ferramentas mais potentes para gerir os seus programas e, assim, melhorar a sua eficiência, agilidade e rentabilidade.

Reforçar os processos de gestão de programas e recursos associados para enfrentar os desafios do negócio

A nossa divisão de transformação de negócios (Gfi Business Transformation) possui uma ampla experiência na gestão de programas complexos, críticos e multiculturais. Acompanhamos os nossos clientes na otimização dos seus processos de gestão de projetos (criação de um project management office, gestão de agendas, atas etc.) e na implementação de ferramentas de suporte.

Melhor gestão de portefólio de projetos para um melhor desempenho

Para otimizar o conjunto dos seus projetos (atuais ou futuros), as organizações precisam de fazer escolhas entre planos, recursos, orçamentos e interesses estratégicos, através de uma visão geral do seu portefólio de projetos. A Gfi Business Transformation tem a experiência necessária para ajudar a sua organização a implementar um processo de gestão de portfólio de projetos, otimizando a utilização dos seus recursos e oferecendo uma melhor visibilidade sobre os riscos e oportunidades, e uma melhor gestão em termos de qualidade, custo e entrega.

Uma abordagem profissional

Profissionalizar a gestão de projetos e programas permite alinhar o seu planeamento estratégico, tático e operacional. Além disso, poderá partilhar com os seus colaboradores uma estratégia clara que melhorará a sua compreensão e, consequentemente, o seu compromisso para com o projeto. A aculturação interna é um passo muito importante na implementação bem-sucedida de novos processos.

A nossa oferta para Gestão de Programa e projetos inclui:

Organização e Modelo de Governo

  • Criação de um escritório de projetos (PMO - program management office)
  • Definição de um modelo de governo formal para gestão dos projetos e portfólio de projetos

Métodos e processos

  • Controlo de custos, prazos e qualidade
  • Gestão de riscos e oportunidades
  • Coaching e suporte aos principais intervenientes na gestão de projetos
  • Formação na solução

Ferramentas

  • Gestão da obsolescência
  • Especificação de necessidades e definição de âmbito
  • Seleção e implementação de novas ferramentas

Números-chave

  • 18 anos de experiência
  • 5% do volume de negócios da Gfi
  • 320 consultores certificados em ISTQB® (International Software Testing Qualifications Board)

Palavras-ChaveConsultingGestão de ProgramasGfi business transformationnegócio

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